Einführung von Projektmanagement

Um Projektmanagement in eine Organisation zu integrieren, sind viele Punkte zu beachten. Dabei kann aber auch sehr viel falsch gemacht werden. Daher haben wir ein Verfahren entwickelt, um sicherzustellen, dass alle wichtigen und relevanten Personen und Abteilungen in dem Prozess berücksichtigt werden.

Auch das Einführen von Projektmanagement verstehen wir als Projekt.
Wir definieren mit unseren Kunden ein Kernteam, um mit uns als Moderatoren die Prozesse und Templates für die Projektmanagement-Phasen zu entwickeln.

 

Wir hören aber nicht bei der Definition von Projektmangagement-Methoden auf, sondern helfen auch bei der Erstellung eines Projektmanagement-Handbuchs, der Qualifizierung der Mitarbeiter nach dem Internationalen Standard der IPMA und bieten Untertstützung durch Software wie MS SharePoint, MS Project und unserer eigens für die Projektmanagement-Prozesse entwickelten Software PM Cockpit.

Hier erfahren Sie mehr über PM Cockpit.

Roadmap PM-Einführung

 

  1. Projektmanagement-Phasen und -Prozesse definieren

  2. Prozess-Templates erstellen

  3. Feedback für Prozesse und Templates einholen

  4. Projektmanagement-Handbuch erstellen

  5. Menschen rollenspezifisch qualifizieren

  6. Projektmanagement-Office aufbauen

  7. Software in die Organisation implementieren

  8. Kontinuierlichen Verbesserungsprozess definieren

  9. Projektmanagement-Reviews und -Audits definieren
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